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家具業(yè)至少有20年的快速增長期

發(fā)布日期:2012-04-10 瀏覽次數(shù):0

 

亞太家居網受多重不利因素的疊加影響,目前我國家具行業(yè)進入到一個關鍵的時期?!稗D型”、“升級”、“崛起”已成為當今家具企業(yè)乃至整個行業(yè)的關鍵詞。近日,在河北“環(huán)渤海家具行業(yè)高峰論壇”上,中國家具協(xié)會會長朱長嶺表示,雖然目前家具行業(yè)正進入轉型升級時期,但我國家具行業(yè)仍有20 年的快速發(fā)展時期。

  行業(yè)發(fā)展形勢依舊樂觀

  改革開放30 多年,中國家具行業(yè)進入快速發(fā)展階段是在近20 年,而真正進入高速發(fā)展階段是在近5 年。從政府關注度來看,家具行業(yè)發(fā)展已經被提到了國家重要產業(yè)層面,各級政府都十分重視家具行業(yè)發(fā)展;從行業(yè)總體的發(fā)展趨勢來看,中國家具行業(yè)前景依舊很樂觀。

  首先,我國家具出口量位居************。中國家具出口自2006 年超過意大利以后,一直保持著世界家具出口第一的位置,每年增幅還在不斷攀升。2006 年,我國家具出口額為173 億美元,2010 年則升至370 億美元,短短5 年時間出口額翻了一番。今年,盡管外貿環(huán)境緊張,銷量下滑,但從今年1-8 月份家具外銷增長情況分析,外銷市場潛力依舊強勁,而且仍舊占據重要市場地位。截至8 月底,今年我國家具出口額達246.75 億美元,同比增長13.9%。

  其次,家具是國內輕工系統(tǒng)高產值行業(yè)?;仡欀袊揖咝袠I(yè)由小到大的發(fā)展歷程,其在中國經濟結構中扮演的角色越來越重要。2006 年家具行業(yè)全年工業(yè)產值4300 億元,2010 年達到8700 億元, 預計全年工業(yè)總產值突破1 萬億元大關。家具行業(yè)全年工業(yè)產值已經在國內輕工系統(tǒng)占據了重要位置,緊隨房地產、汽車、服裝、餐飲之后。

  再者,我國家具行業(yè)已形成了龐大的從業(yè)群體。與西方家具市場零售、專賣模式不同,中國家具行業(yè)銷售模式具有明顯的中國特色。家具城、家居賣場以品牌自營銷售、經銷為主,形成了新的銷售模式,流通領域為經銷商貸款、提貨拓寬了渠道,吸引了大量社會資金和人力進入家具行業(yè),極大地促進了家具行業(yè)快速發(fā)展。據統(tǒng)計,目前全國家具賣場總面積已經達65000 萬平方米,一萬平方米以上的家具賣場就有1800 余家,整個行業(yè)從業(yè)者達500 余萬人。

       市場剛性需求依然強勁

  2011 年,家具行業(yè)整體銷售不盡如人意,然而從家具行業(yè)整體發(fā)展形勢來分析,家具的剛性需求依舊長期存在。結婚要買家具,家里人口增加要買家具,收入增加了同樣要買家具,住房改善還要買家具。全國每年有2000 萬人結婚,1800 萬人出生,加上13 億人口基數(shù),構成了世界上龐大的家具消費市場。從家具市場需求分析來看,家具銷售在以下四大方面剛性需求依然強勁。

  1. 城市化建設

  隨著國家進一步深化城鄉(xiāng)一體化建設,城鎮(zhèn)化、城市化的速度發(fā)展不斷加快,城鎮(zhèn)人口逐年增長。急速膨脹的城鎮(zhèn)人口,必然刺激社會住房消費總量持續(xù)增長,也會促進家具行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

  2. 政府采購

  近年來,政府機構改建、擴建、新建形成了龐大采購需求。一些大型辦公場所僅辦公家具采購量就達數(shù)億元。以央視新臺址為例,新址規(guī)劃辦公面積約43 萬平方米,會議室就有90 個,1 萬余人的辦公家具缺口使得整個項目家具采購需求預計達3 億元左右。

  3. 保障房

  在全國今年1000 萬套、未來三年3600 萬套的保障房建設的大政策下,作為房地產下游行業(yè),家具行業(yè)必然受益。如果按每套房50 平方米計算,就將產生5 億-18 億平方米的家裝需求。假如每一套房所帶來的家裝等方面的平均消費量為1 萬元,那么未來三年將拉動約3600 億元的消費市場。

  4. 旅游賓館

  隨著社會消費升級和商業(yè)出行增加,旅游市場日益旺盛,與之相配套的酒店也雨后春筍般冒出。新建的賓館、飯店需要購買家具,陳舊賓館也需要升級翻新,每年高檔賓館家具銷售額在20 億元左右,這也是一個龐大的家具市場需求。

行業(yè)跨入品牌營銷時代

  家具行業(yè)經歷20 年快速增長期后,現(xiàn)在已經跨入了品牌營銷時代,創(chuàng)品牌增加產品附加值已成為企業(yè)家的共識。薄利多銷的營銷模式已經過時,做精品提升附加值,獲得合理利潤,已成為企業(yè)轉型升級的終極目標。要獲得合理利潤,企業(yè)需在以下四個方面著手:

  1. 渠道升級

  對于品牌企業(yè)而言,在重視傳統(tǒng)渠道的基礎上,還需關注新興渠道?,F(xiàn)如今泛家居行業(yè)電子商務已經日趨成熟,這種新渠道模式已成為品牌企業(yè)銷售重要組成部分,很多店面周一至周五客流甚少,周六、日大概集中了約70% 銷售額。目前, 電子商務平臺方便、快捷、便宜等特點正改變著社會消費習慣,尤其是未來的消費主力軍80 后90 后,對網絡購物變得更加依賴。

  2. 規(guī)模效應

  大品牌家具企業(yè)以及超級規(guī)?,F(xiàn)代化生產工廠的出現(xiàn)必將形成巨大的規(guī)模效應,這種龐大現(xiàn)代化工廠實行加工配套生產方式,成品以配件生產、組裝而成,極大提升了工作效率。相比傳統(tǒng)企業(yè)生產模式,這種方式出貨周期明顯縮短,生產成本降低很多。如大連華豐家具擁有4.6 平方公里家具產業(yè)城,全友家具國際工業(yè)港占地3800 余畝。

  3. 產品質量

  現(xiàn)在全國家具行業(yè)已統(tǒng)計的生產企業(yè)有6 萬余家,規(guī)模以上企業(yè)有4500 家,但沒有一家企業(yè)年產值能達到全年行業(yè)總產值的1%,這種現(xiàn)象是不正常的,或許在未來一段時間內將發(fā)生改變。應該說家具行業(yè)經歷20 年快速發(fā)展后,從量變已經步入了質變階段,抓質量、塑品牌已成為企業(yè)轉型升級中需特別重視的兩大方面。

  4. 精細化管理

  出貨周期、出貨差錯率、材料損耗率一直困擾著家具生產企業(yè),采用精細化管理方法和模式是生產企業(yè)降低生產成本、降低材料損耗率,提高出貨效率的有效手段。例如,雙葉家具通過推行紅、藍、黃帽生產倒推管理模式,取代了傳統(tǒng)車間制管理模式,分為人、設備、流程和工藝三個獨立管理機構,實現(xiàn)了產品流水線生產;尚品宅配實行集中調配、現(xiàn)場組裝模式,實現(xiàn)了大規(guī)模定制;中泰龍家具13 條生產線,也實現(xiàn)了生產運營高效運轉。